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点我交谈
每个行业都有各自的特点和惯性思维，财务工作也不例外。没有一项工作是永远不失业的，财务工作也是如此。想要在财务行业站稳脚步，在入门之后还需要做出很多的努力，学习管理会计思维就是其中之一。
小白在公司担任财务工作，负责公司日常的记账与财务处理工作，原本生活和工作都算顺心如意，也没有什么难题和挑战性，在日复一日的工作中，小白觉得自己过得很安稳。然而有一天，她的安稳被她自己亲手打碎了。小白从网上了解到智能财务的相关消息，被一些言论猛地击中：难道未来真的没有我们会计岗位了吗？了解得越多，小白对于自己目前的工作越是产生一种焦虑感，她觉得自己渐渐撕开了安稳工作背后的面纱，想要从传统会计的岗位逃离出去，却又不知道该用什么办法。某快速在网上了解到管理会计这个职位，小白被CMA所描绘的财务工作所吸引，四处了解之下终于接触到了西安仁和会计培训学校CMA，就像是一个在黑暗中前行了很久的人，终于看到了一盏明灯。
普通财务如何转型成为管理会计
除了工作经历加持外，较有效较直接的方法就是学习管理会计知识，取得管理会计证书。
对于普通会计来说，想要成为管理会计，除了具备专业知识，更需要具备管理会计思维。
什么是传统会计思维
普通的传统会计的主要任务就是记录公司的财务情况，管理好自己的财务工作就已经是个合格的会计人了。很多公司的“会计”岗位如今都是记账人员，很少有人能够在繁忙的会计工作中主动作为，换位思考，因此当传统会计们遇上管理方面的问题时就束手无策了。
对于传统会计来说，主要思考的问题是这个月的开销有多了，多在销售费用上，多在客服报销那，下个月也许会提醒说销售费用要降低一些，客服报销也要控制一下，但是为费用为什么多，客服报销为什么多了，传统会计不知道，他的思维不会让他主动思考这个问题，他也回答不上来。
一般会计没有管理思维的原因
思维的有无取决于所处的高度。
1、安于现状。这是很多传统会计没有管理思维的原因，认为拿多少钱，干多少活，不在自己工作范围内的事情就一概不清楚，会计只负责记账，对于业务内容则一概不知，这样的财务报表又怎么能够清晰到一目了然呢？事事都只按照领导的吩咐来办，这样的人在职场有发展前途吗？一个人的成长是需要外力推助，但是自己想要上进的决心却是较重要的。
2、所处位置不同。公司较底层的小会计自然不会考虑到公司的财务前景，平时的工作就已经焦头烂额了，况且她也接触不到公司整体的财务情况，无法站在公司的层面去思考。
3、缺乏求知精神。在一个岗位上待得久了，可能会限制到思考的失业，但是如果能够用心总结一下就很容易发现行业中的问题，然而却很少有人自发的形成管理会计思维，一般都在在经过系统的引导下才能熟练的运用管理会计思维方式和知识来解决工作中遇到的问题。
如何形成管理会计思维
对于大多数的财务工作人员来说，学习CMA的过程及时培养和形成管理会计思维的过程，但是在平时的生活和工作中是不是也能够培养管理会计思维呢？
1、熟练运用管理工具。
财务智能化让一部分基础财务人员感觉到了危机，然后再管理会计看来，运用好智能财务，能够大大提高自己的工作效率。财务云中心等大数据的出现能够及时、迅速地为管理者提供想要的财务数据，及时可靠、准确性又高，关键是可以24小时工作，不管是领导还是管理会计一定都更喜欢智能财务。
并且在管理会计眼中，了解公司的业务情况也是工作的一部分。这样更有利于安排公司未来的财务发展和计划。
2、转换意识。
财务人员可以换个角度来思考问题，在工作中如何得到老板的认可？能够帮助老板解决问题。
如何设身处地的帮助老板解决问题呢？首先你要从老板的角度来思考问题，当老板面对这样的情况时他想要如何处理，在两害相较时作为老板会选择哪一个，再从你自己或者员工的角度来思考，他们希望面对的是什么答案。
不管是老板还是员工，都希望自己的权益不会受到伤害，只要你能从根本上给出老板满意的答案，那就会让老板满意你的决定。
管理会计的工作内容之一就是从现有的财务情况中看出未来的财务走向，在工作中帮助老板制定财务计划，提高公司效益。
管理会计该具备哪些管理思维？
1、左右思维
方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元！这称为会计做账的左右思维！
出色的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！在向老板阐述一件事时已经给出了不同的方案，在解说优劣的同时较好还能附上自己的意见，
2、保持敏感度
一个好的财务需要随时都有危机意识！对于公司所有的每一步都做好的较坏的打算。当然这个敏感度还包括对于行业和数字的敏感度。
3、学习思维
在仁和CMA班级中，有很多企业的管理层都会来学习管理思维，保持学习的动力和能力就是你前进的保障！
都说证书是财务人升职的踏板，但其实“管理思维”同样具有这样的效果，拥有管理思维的人无疑能够进入更高的层次，成为更专业的财务人。
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