如何提高注册会计师的专业胜任能力

  如何提高注册会计师的专业胜任能力?以下就是西安仁和会计培训学校对关于如何提高注册会计师的专业胜任能力等等的介绍，希望对您有所帮助!

  1、基础能力与职业能力。基础能力说的是，作为一个成年人，应当具备的较基本的能力，像听说读写能力。所谓职业能力，是指从事某个职业所需要的能力。不同的职业，对一个人的基础能力也是有不同程度的要求的，但较重要的还是要有与职业要求相适应的能力，其中，天赋起着一定的作用，搞音乐的人，一般来说应当有音乐方面的天赋，同理，做注册会计师的人，应当有对数量关系的敏感，有逻辑方面的天赋。

  2、思维能力与行动能力。思维能力包括分析、思考、推理等能力，是认识世界的能力;行动能力是把理想、目标付诸现实、把分析思考的结果力化为实践的能力，是改造世界的能力。作为专业人士，思维能力无疑是其核心能力，平时我们强调的比较多。但是，要把专业的认识变成专业的意见、把专业的计划变成团队的行动、把专业的结论变成专业的报告，还需要有行动能力。

  3、显性能力与隐性能力。说话写作、计算分析、沟通表达等等属于显性能力，学习认知、控制情绪等等则属于隐性能力。有许多显性能力是以隐性能力为支撑的，甚至在某些情况下，显性能力只是隐性能力的外在表现。注册会计师职业判断能力的背后是逻辑能力、联想能力、认知能力这样的隐性能力。

  4、外向能力与内向能力。沟通表达的能力、说服别人的能力、与人共事的能力是外向能力，也就是互动能力。内向能力是指独立工作的能力，包括感知能力、学习能力、思考能力、写作能力等等。注册会计师往往比较重视内向能力，忽视外向能力，其实，外向能力对于注册会计师来说也是不可或缺的，离开了与客户的合作、与助理人员的合作、与合伙人的合作、与监管部门的合作、与媒体的合作，注册会计师是无法工作的。

  5、逻辑思维能力。逻辑思维能力属于一个人的基础能力，因为任何人都需要逻辑思维。注册会计师作为专业人士，承担专业工作，其基本职能就是分析、判断、推理、归纳、总结，去粗取精、去伪存真，从纷繁的数字、事实、情形、结果中找出因果联系，形成结构，提出专业报告，所有这些工作，要以逻辑思维能力为支撑。

  6、语言表达能力。语言是沟通的工具，语言能力是沟通能力的一个要素。语言表达能力有赖于逻辑思维能力，这是因为，语言无非是把思考的结果传达出来，也就是“有话要说”。语言表达能力又不能等同于逻辑思维能力，同样的逻辑思维结果，不同的语言表达方式，效果也会大不相同，所以，语言表达要有技巧，这里的技巧就是能力。

  7、职业判断能力。判断能力是一个人应当具备的基础能力，职业判断能力则不然，它是需要理论指导、需要专门训练才能形成的能力，它是用来解决专业问题的能力。职业判断能力有以下几个特征：一是有丰富的专业知识和经验，并能够运用知识和经验解决专业问题;二是有独立、客观和公正的立场，不受外界左右，不故意曲解事实，不以成见、偏见或个人的好恶影响对待问题的态度;三是保持适当的职业怀疑的态度，对可能出现错报的迹象保持警觉，对审计证据进行审慎评价。

  注册会计师需要具备哪些基本技能

  1、注册会计师的职业技能

  职业技能是建立在基本技能基础之上，后者包括人际沟通的技能、思维的技能、表达的技能等等。注册会计师区别于普通的会计师，它的要求也相对来说也比较严格，选拔的是一个关于经济方面的人才，成为注册会计师后，较重要的就是把所学到的书本上的知识运用到工作实践中来。不要纸上谈兵。

  2、注册会计师的经历方面的专业技能

  注册会计师还需要掌握企业管理、经济管理、经济组织的技能。因为经济规律、组织规律、企业规律是会计规律的依据。俗话说注册会计师主要是跟钱打交道，各种经济的合作，可以说注册会计师真是一个全能行人才!

  3、注册会计师的实务经历

  实务经历也是成为注册会计师必须具备的条件。我们在校大学生不能参加考试，因为我们没有社会实践这一项，其实注册会计师的考试科目是五加一的形式，既考你能力也考你专业素养。

  总的来说，成为注册会计师是很不容易的，但是确实是就业的敲门砖。

  4、巧妙的沟通、洗脑能力

  无可厚非，职场上混，沟通将是必不可少的事，然而沟通的及时性，有效性，影响性就来源于沟通的巧妙性，对上沟通，对领导，领导的领导。对下沟通，对下属，下属的下属。对外沟通，对甲方，对乙方。对内沟通，对同事，对同事的家眷与亲朋好友等等，都需要具备一定的巧妙性。而沟通的较高境界就是影响力，较终就是吹牛和洗脑的能力，有些人说话就是在吹牛，人人讨厌，这叫吹假牛。有些人说话也在吹牛，但却吹得有板有眼，声泪俱下，这叫洗脑。只有掌握了沟通的较高境界洗脑，才能去影响人和改变人，从而达到对事情的巨大推进和有效执行。

  5、快速的执行能力

  执行力是一个众人皆知却难为的大话题，但还是要重点提一下，职场上混，人和人的差别都不大，一件事落到每个人身上更多的看谁执行的快，执行的到位。明明是一个会议，领导刚布置了一个任务，有些人会开到一半就会安排人立刻执行，这叫抓住了商机。而有些人根本没有意识，开完会后磨磨唧唧两天后才把任务安排下去，结果可想而知，这叫贻误了战机。执行力更多的表现在领导布置任务的执行速度和执行效果。

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